Endringer i leverandørstrukturen og/eller endringer i organiseringen av innkjøpsfunksjonen, kan ofte føre til nye arbeidsprosesser for flere deler av virksomheten. Ledelsens evne til å forankre nye arbeidsprosesser i relevante funksjoner er kritisk for å hente ut definerte besparingspotensial og etablere effektive og velfungerende organisasjoner. For å sikre vellykket implementering av nye arbeidsmetoder tilbyr vi lederstøtte i forbindelse med:
- Endret leveransemodell – insourcing/outsourcing
- Implementering av store nye kontrakter med endrede grensesnitt eksternt/internt
- Prosessoptimalisering og ny organisering
- Snuoperasjoner
Vi bistår ledere med utvikling av kommunikasjons- og forankringsplaner, planlegging og gjennomføring av strategisamlinger og utvikling og gjennomføring av kompetanseutviklingsprogrammer.
Vi bistår videre med gjennomføring av intervjuer og spørreundersøkelser for å kartlegge organisasjonens utfordringer knyttet til implementering og tilrettelegge for involvering og konstruktiv dialog med nøkkelpersoner.
For spørsmål om tjenester knyttet til endringsledelse, ta gjerne kontakt med Daniela M. Hamborg (+47 97 01 77 70) og Marianne Ryan (+47 91 59 38 05)
