Input har omfattende erfaring fra oppdrag i Statkrafts datterselskap og kan vise til meget gode referanser:
- “Agdermodellen” ble utviklet av Agder Energi i samarbeid med Input. Oppdraget omfattet utvikling, utlysing og implementering av en outsourcingsmodell for drift av nettjenester i kraftselskaper. Modellen er i dag benyttet av flere energiverk i hele landet.
- Input har levert omfattende kompetanseprogram til BKK og har bistått med utvikling av verktøy og prosesser. Vi har også gjennomført en rekke direkte anskaffelser gjennom ledelse av kategoriteam.
- Input har gjennomført kontrakter for samarbeidende energiselskap i Kjøpekraft Vest Alliansen med BKK/Fjordkraft i føringen. Dette omfattet blant annet kontrakter på varmepumper som i dag er et kommersielt produkt for selskapene.
- Input yter kontraktsbistand til Småkraft i forbindelse med deres utbyggingsprosjekter og interne styringsdokumenter for prosjektgjennomføring.
- Input har gjennomført en due diligence av den kommersielle kontraktsrisikoen forut for inngåelse av partneravtale mellom Statkraft og Statoil på Shearingham Shoal-prosjektet.
- Kommersiell prosjektledelse for kontrakter på solkraftanlegg til Spania og Italia. Input var hovedansvarlig for styring av anskaffelsens kommersielle del og kvalitetssikring iht. Lov om Offentlige Anskaffelser
- Utvikling av innkjøpsstrategi for Solkraft for å sikre at de kommersielle prosessene samsvarer med selskapets forretningsmål, og at de er i tråd med Statkrafts overordnede innkjøpspolicy. Prosessen innebærer fasilitering av strategisamlinger og utforming av en operasjonell strategi med kritiske suksessfaktorer, strategiske elementer og tiltakspakke
- Input har gjennomført en GAP-analyse på indirekte varer i Statkrafts norske operasjon. Vi har således inngående kjennskap til nøkkeldata og utfordringer i Statkrafts ulike virksomhetsområder.
