- Prosjektledelse for hele implementeringsprogrammet
- Etablering av styringsverktøy for prosjektet, herunder oppfølging og resultatmåling
- Etablering av strategi og fremdriftsplan for prosjektet og oppfølging av dette
- Gjennomføring av kompetansetiltak i hele virksomheten
- Etablering av kategoriteam for alle viktige innkjøpsområder i alle kjøpsområder, både strategiske og ikke-strategiske kjøp
- Sourcing-programmer for råvarer fra Kina samt Sør- og Mellom-Europa
- Operativ bistand som fasilitator i kategoriteam
- Utarbeidelse av web-baserte elektroniske innkjøpsverktøy og implementering av dette i hele organisasjonen (Input Purchasing Tools)
- Organisering og bemanning av ny innkjøpsorganisasjon
Rieber & Søn
Input gjennomfører for tiden et større innkjøpseffektiviseringsprogram sammen med Rieber & Søn-konsernet. Prosjektet har fått navnet “Our Future”. Input har en ledende rolle i implementeringen og realiseringen av gevinster i programmet med målsetting på MNOK 250.
Vår bistand til Rieber & Søn har omfattet og omfatter blant annet følgende: